Kjøpte mer fra leverandører i Norge for tredje år på rad
– I løpet av de siste årene har vi sett en jevn økning i norsk innhold i våre samlede anskaffelser. Tendensen fortsatte i 2020, som var et vanskelig år for bransjen. Dette er en anerkjennelse av kompetansen og nyskapingsevnen til norske leverandører, som vinner kontrakter i sterk internasjonal konkurranse, sier Arne Sigve Nylund, konserndirektør for Teknologi, prosjekter og boring i Equinor.
Det norske innholdet i Equinors samlede anskaffelser har økt fra 61 prosent i 2017 til 74 prosent i 2020.
Skaper aktivitet og opprettholder arbeidsplasser
– Etter den forrige nedgangen i industrien i perioden 2014-2016, gjorde vi mye godt arbeid med våre hovedleverandører for å forbedre vårt felles kostnadsgrunnlag, vår boreeffektivitet og måten vi utvikler prosjekter på. Dette økte konkurranseevnen til norske leverandører og styrket bransjen. Dette gjorde den bedre i stand til å møte utfordringene i 2020, sier Peggy Krantz-Underland, anskaffelsesdirektør i Equinor.
MER NORSK INNKJØP: Slik har utviklingen i innkjøp fra norske leverandører for Equinor utviklet seg de seneste årene. GRAFIKK: EQUINOR
– I 2020 har vi konsentrert oss om å redusere konsekvensene av pandemien og økonomisk nedgang for våre leverandører. Vi har gjort vårt beste for å drive prosjektene framover, for å skape ringvirkninger og bidra til å opprettholde arbeidsplasser i leverandørindustrien. De midlertidige skattetiltakene som ble innført av norske myndigheter har bidratt til å opprettholde høy prosjektaktivitet, forklarer Krantz-Underland.
Equinor har tjue prosjekter i gjennomføringsfasen, med samlede investeringer på om lag 245 milliarder kroner. De aller fleste av disse prosjektene er i Norge.
Nye måter å samarbeide med leverandørene på
Et annet satsingsområde i 2020 har vært å utforske nye måter å samarbeide med leverandørene på, for å møte den utfordrende situasjonen i industrien.
– Vi erkjente at leverandørindustrien ikke hadde kommet seg helt etter den forrige krisen, så vi har ikke reforhandlet kontrakter på tvers av hele porteføljen. I stedet har vi samarbeidet med leverandørene for å styrke vår felles konkurransekraft ytterligere, sier Krantz-Underland.
Equinor har som mål å samarbeide mer integrert med leverandørene for å gi dem mer myndighet og øke felles ansvar. Innen prosjektutvikling er hovedleverandørene involvert tidlig, og de får muligheten til å ta en større rolle i konseptutvikling og generell verdiskapning.
Når det gjelder felt i produksjon og driftsstøtte har Equinor som mål å etablere langsiktige rammeavtaler for å danne grunnlag for kontinuerlig forbedring og skape mer forutsigbarhet for alle parter. Det er lagt inn nye incentivordninger i avtalene for å belønne sikre og effektive leveranser.
– Vi mener at ved å utnytte disse nye måtene å samarbeide med våre leverandører på, kan vi være mer robuste og fleksible gjennom konjunktursvingninger. Sammen kan vi øke sikkerheten, skape mer verdi og utforske muligheter i det grønne skiftet, sier Krantz-Underland.