Å omsette funn til handling

Sandvik Coromant melder at nesten én av fire organisasjoner har ikke tilgang til produksjons- eller prosessrelaterte data, og 70 prosent opererer med fragmenterte dataflyter mellom team. Det første steget er synlighet. Ikke en full digital transformasjon, men et klart bilde av hvor data nå stopper å reise og hvorfor.

- Du kombinerer dataene med en helhetlig teamtilnærming, du samles, alle kommer opp med noe som fungerte for alle. Selskaper som nærmer seg ting der alle er en del av løsningen, har alltid det bedre enn folk som peker finger, uttaler Keith Brake, produktsjef hos Sandvik Coromant .

Om teknologi og bærekraft

Tillit til ny teknologi korrelerer sterkt med formelle vurderingsprosesser. Organisasjoner som gjennomfører jevnlige teknologigjennomganger tar i bruk betydelig flere løsninger enn de som ikke gjør det. Å bygge inn en enkel, gjentakende gjennomgang i kalenderen er en rimelig vane med målbar effekt.

- Det skjer mye innovasjon hver dag; spørsmålet er hvordan vi kan utnytte det mer systematisk, sier Marco Zwinkels, visepresident for forskning og utvikling hos Sandvik Coromant.

Bare 19 prosent av produsentene har en formell sirkulæritetspolicy, men de som har det, tar dobbelt så mange tiltak for å forbedre sirkulariteten som de uten. En policy trenger ikke å være komplisert. Den må eksistere.

Om mennesker og partnerskap

Omtrent halvparten av produsentene foretrekker å løse ferdighetsutfordringer internt, selv når ekstern støtte ville akselerert fremgangen.

Organisasjoner som satser på strategiske partnerskap scorer betydelig høyere på den generelle produksjonshelsen. Motviljen mot å se utover er et av de mest konsistente mønstrene i dataene, samt et av de mest kostbare.

- Vær så snill, ikke hamstre kunnskapen. Del den. Det som skjer i selskaper er rivalisering, første skift liker ikke andre skift, men vi er alle i dette sammen. Vi ror i samme båt, melder John Pusatera, senior opplæringsspesialist hos Sandvik Coromant.

Fremgang på tvers av alle åtte vaner kombineres; styrke på ett område skaper betingelser for forbedring på andre. Dataene viser hvor gapene er størst, og veien videre er å lukke dem bevisst, én vane av gangen. Om alle de åtte vanene har like stor tyngde, eller om noen skaper betingelsene for at de andre skal fungere, er kjernen i å produsere det Sandvik Coromant kaller «produksjonsvelvære».

For mer informasjon se: www.sandvik.coromant.com